院士尹浩:5G标准还未完善 网络建设不能急于求成

记者 郑菁菁 

刚才林军所提的中移动和苹果的区别,笨狸刚才说了我想说的,本质上是有很大区别的,一个是运营商,一个是终端厂商。一个卖服务,一个卖终端。一个靠增值赚钱,一个靠销量来赚钱。我们要看到iPhone APPS STORE虽然这么疯狂,实际上对苹果的收入的贡献并不是非常高的。大部分的收入来源还是来自终端的销售。刚才笨狸也说了,它的策略就是应用来带动它的用户体验,增加终端的销售量。这就是本质上的区别。虽然谈判破裂搞成现在这样一个局面,但是苹果跟移动并不是存在竞争的问题,我认为苹果的竞争对手还是诺基亚三星等这些终端的产商。因为诺基亚现在也在做自己的平台,而且动作非常大,因为诺基亚也要成为内容服务商,要有运营的概念,而不是终端销售的一个角色。所以它的竞争对手应该是诺基亚,诺基亚和苹果,对移动来讲,还没有直接的冲突。所以我觉得这个区别还是很强大的。纪晓波被曝欠58亿

张震阳:我的观点是一切皆有可能。在现在的这个市场上面来讲的话,NOKIA和苹果竞争的可能已经不是终端的一个市场了,而是背后的服务这一块。至于第一个问题,现在手机市场和电脑市场哪个更好一些,我认为都好,因为电脑和手机的需求在未来依然会很大,不同的公司在这个格局下所采取的策略和侧重点应该是不同的,那么在差异化的竞争过程当中NOKIA表现出来的是依靠自己原来的销售终端渠道和良好的运营商关系来尽可能扩大化自己的无线互联网服务商角色,而苹果采取的策略是反的,就是围绕终端提供多样化的服务来促进终端的销售,第一它确实表现出来是封闭的,第二在产业链上的属性是独家的,我卖掉自己的IPHONE,就OK了。那么接下来NOKIA推它要扮演的无线互联网服务商角色的话,它必须采取一种更开放的态度。不光在OVI上,而且在商业链条上,合作渠道上的选择都必须得更加开放,包括和当地的运营商进行合作,以及笔记本厂商,手机厂商。这也是从现在它把SYMBIAN独家的操作系统变成公共基金的例子上得到验证。我依然是相信这样一个互联网,它更加开放,更加共享,大家都在价值链上分享最大的利益化。所以在未来的市场空间里面,只要NOKIA能保持这样一种合作开放共享的心态去扮演它想要变成的互联网服务商角色的话,它就很有可能获得成功。陈露

冯仑表示,很多创业初期的人都只会羡慕别人,却不想如何追赶被自己羡慕的人。很多创业人不切实际,这就像5岁的孩子羡慕别人娶媳妇。波司登销售遇冷

郭平以终端的手机材料为例,华为2012实验室对各种手机材料进行了研究,最终选择合适的材料,这是华为长期投资的结构。在华为,要坚持以客户为中心,以奋斗者为中心,长期坚持艰苦奋斗。因此,华为最终以客户创造价值为基础,而不是基于某个人预见了什么。李佳琦直播再翻车

据了解,烘焙行业本来是公认的利润丰厚,但对于一家线下实体面包店而言,房租与人工成本极大的增加了成本,而O2O的核心在于去中间化,提高效率,节省下来的钱,可以用来反哺用户使用更优质的食材提高产品品质。游轮爆发诺如病毒

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